Bilan des réalisations et contraintes : Ministère de la Fonction publique et du Renouveau du Secteur public se dévoilé

– la désignation des points focaux de la Cellule genre avec une définition des attributions et tâches attendues ;

– le renforcement de la dimension genre dans les documents de planification stratégique et de budgétisation du département (LPSD, DPPD/PAP) ;

– la collecte de données dans le cadre de l’étude du profil genre du personnel du ministère ;

– l’établissement d’une feuille de route pour la Cellule genre ;

– la tenue d’une session de partage du pré-rapport de l’étude du profil genre du ministère avec les points focaux ;

– le renforcement des capacités des agents du département sur les missions, les objectifs et les attributions pour l’intégration du genre ;

– le partage en interne de l’étude du profil genre du ministère ;

– le partage des termes de références et de la méthodologie de l’audit genre du ministère ;
– le démarrage de la phase documentaire pour l’audit genre ;

– la validation de l’étude du profil genre du département ;

– la tenue de sessions de formations sur le leadership genre, le développement personnel et la communication en public, à l’intention des points focaux.

Contraintes et perspectives
Les contraintes à la prise en compte effective du genre dans le secteur, portent essentiellement sur :

– la faible représentation des femmes au niveau dans les postes de
responsabilités ;

– le déficit de prise en charge de la dimension genre dans les mécanismes de gestion des ressources humaines ;

– la faiblesse des capacités institutionnelles en matière de prise en charge de la dimension genre ;

– la faible disponibilité de statistiques désagrégées selon le sexe comme base de classification par hiérarchie et corps des agents de l’Etat.

En perspective, la stratégie à court et moyen termes déclinée par le département consiste à :

– réaliser des études relatives au genre dans le secteur de la Fonction publique ;

– renforcer les capacités des agents sur l’intégration du genre dans les principes, le fonctionnement et les mécanismes d’action du ministère ;

– soutenir le plaidoyer pour le renforcement des capacités de la Cellule genre en vue de l’aider à accomplir sa mission et mettre en oeuvre le plan d’institutionnalisation du genre dans le ministère ;

– contribuer à la préparation et à l’organisation de la revue annuelle de mise en oeuvre de la SNEEG ;

– poursuivre et finaliser l’audit genre du ministère ;

– faciliter la mise en oeuvre d’une stratégie de communication genre au sein du ministère ;
– élaborer et mettre en oeuvre la politique genre du département.